Проектный менеджмент

Проектный менеджмент

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Слайд 2: Основы управления проектами 3 Основы управления проектами Цели модуля: Ознакомить участников курса с управлением проектами как отдельной обла стью знаний Заинтересовать участников в применении методов УП в своей деятельности Основные задачи модуля: Определить основные понятия методологии управления проектами Познакомиться с основными процессами проектного управления на основе стандарта третьей редакции Дать участникам минимальный набор инструментов и методик УП для применения в повседневной работе Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень в соответствии с требованиями 4 Лектор:

Презентация: Вступ до проектного менеджменту та методологія управління проектами

Бершеда Е. Межотраслевые связи в инвестиционном процессе. Попов, Л. Кураков, Г. Медведев и др.

по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных Роли проектных менеджеров в зависимости от решаемых ими задач. Инструменты и методы планирования качества, аудит качества, анализ « Белая» и «Серебряная» книги. .. Бунгуев С.Д., Бушуева Н.С. Управление проектами.

О книге Впервые в отечественной литературе проведен анализ состояния и деформации финансовой системы России годов в структуре глобальных финансов денежная и валютная система, счет капиталов, финансовые рынки, финансовые посредники, публичные финансы. Осуществлены измерения системного риска и его источников рыночный, кредитный, процентный и валютный риски , оценка конкурентной способности российских финансов. Дан прогноз будущего финансовой системы России бумы, кризисы, сценарии развития в зависимости от прогнозируемой динамики глобальных финансов и внутренних факторов.

В коллективной монографии на основе новейших российских исследований представлен комплексный анализ исторического, текущего и перспективного развития ценообразования на мировом рынке нефти. Основное внимание уделяется структурной эволюции факторов, определяющих механизмы формирования и динамику цен на нефть в международной торговле, взаимодействию товарного рынка нефти с другими товарными и финансовыми рынками валютным, фондовым рынками, рынком казначейских, корпоративных и проектных облигаций и др.

Также анализируются методологические подходы к прогнозированию цен на нефть и риски долгосрочной динамики цен на нефть для российской экономики. Издание предназначено для экономистов, специализирующихся на развитии нефтегазового и финансовых рынков, а также бюджетной политике России, преподавателей и студентов экономических факультетов и всех интересующихся эволюцией мирового рынка нефти, ценообразованием и динамикой цен на нефть на мировом рынке.

Финансовые инновации и корпоративное управление. Логинов В книге представлен подробный анализ механизма создания и использования финансовых инноваций в системе корпоративного управления, основанных на применении инструментов рынка ценных бумаг и срочного рынка. Определено место финансовых инноваций среди инструментов корпоративного управления, используемых для урегулирования корпоративных конфликтов. Разработана детальная характеристика международной практики программ мотивации: Опыт реализации опционных планов и иных программ мотивации проиллюстрирован примерами из российской и зарубежной судебной практики по спорным ситуациям за последние 10 лет по различным вопросам: В книге содержится универсальная технология конструирования опционных программ в разрезе основных параметров:

Ваш -адрес н.

Верма 3. Сущность и характеристики КМП Сложность создания и развития эффективной КМП связана с тем, что она занимает тройственную позицию при осуществлении проекта. С позиции системного подхода: КМП — это субъект управления по отношению к процессам и объектам управления субъект - объектные отношения в проекте со всеми присущими ему задачами и функциями [2, 3, 5].

концентрации капитала вкладывать инвестиции в свое развитие и растить кадры высококвалифицированных менеджеров. ознакомиться, например , в официальном русскоязычном издании книги Ф.А. .. самые востребованные и актуальные инструменты проектного управления». [33].

Вы стоите на месте У вас много идей и бизнес-амбиций, но персонал слишком медленно их реализует Недостаток контроля Управляемость Вашей компании оставляет желать лучшего, трудно все контролировать Ручное управление Любые результаты достигаются в основном благодаря вашему ручному управлению Развитие бизнеса Ускорение развития бизнеса и уменьшение нагрузки на вас, как на руководителя Готовый проект Разработка собственного проекта по ходу обучения в соответствии с мировыми стандартами Документация проекта Формальная документация по вашему новому проекту для привлечения финансирования Инструменты управления Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов Повышение показателей Вы хотите повысить показатели вверенного вам структурного подразделения Профессиональный рост Вы хотите увеличить свою стоимость, как топ-менеджера на рынке труда Переквалификация Вы хотите переквалифицироваться и стать менеджером проекта в ближайшем будущем Новые вызовы Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше и не знаете, что делать Теория не работает Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни Рост профессионализма Повышение профессионализма, и вашей стоимости на рынке труда Диплом гос.

Оценка идеи Вы хотите оценить жизнеспособность и финансовую осуществимость вашей новой идеи Построение бизнес-модели Вы хотите построить эффективную и прибыльную модель конкурентоспособного бизнеса Поиск финансирования Вы хотите формализовать все аспекты вашей бизнес-модели для привлечения финансирования Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения Выдача диплома гос.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Годин В. Управление информационными ресурсами. Модуль

применяемых методов и инструментов проектного управления; . книги Б. Кеккермана"Система логики", ни Р. Декарт, разрабатывая вопросы .. оценка эффективности крупномасштабных инвестиционных проектов целей фирмы, показателей товаров, функций менеджмента и т.д. 5.

, . 33 33 . о - . . Согласно позиции представителей данной школы, проектный менеджмент связан с разбиением проекта на совокупность оптимизируемых процессов и алгоритмов. Исследования школы состоят в представлении проекта в виде совокупности операций и процессов, формализации деятельности и повышении зрелости процессов, в том числе за счет стандартизации, создания и использования методологий управления проектами. Основной инструментальный аппарат — модели жизненного цикла, стандарты управления проектами, методологии проектного менеджмента 34 34 .

: Ситуационная школа , . Как и аналогичное направление в менеджменте, предполагает, что системы проектного менеджмента должны учитывать специфику конкретных уникальных проектов и организаций, в рамках которых они реализуются. При этом управление проектами должно согласовываться со стратегией хозяйствующего субъекта и учитывать влияние факторов внешней среды. Школа маркетинга , . На передний план выводит роль впечатлений заинтересованных сторон в достижении успеха проекта.

Существенное внимание в рамках данной школы уделяется управлению взаимоотношениями со стейкхолдерами проекта, управлению имиджем, управлению впечатлениями, организации эффективного медийного сопровождения проектной деятельности.

ФИНАНСОВАЯ ЭКОНОМИКА

одель техзрелости компании в области УП. Абламейко подпись Учебная программа рабочий вариант учреждения высшего образования по учебной дисциплине Модель технологической зрелости компании в области управления проектами для специальности: Лукьянов, старший преподаватель Минск, г Пояснительная записка 1. Цели преподавания дисциплины.

знаний в области проектного менеджмента (стандарт РМВОК), первая .. проекта следует подбирать методы и инструменты, соответствующие .. Крупные масштабы инвестиций, наличие многочисленных и . управления проектами, которая была разработана С.Д. Бушуевым Самміт книга,

Нацеленность на достижение результата. Это требует от менеджера способности к системному мышлению. Холистическое видение проектных менеджеров на программу формирует её основную ценность. В свою очередь 2 использует индикаторы холистической ценности в рамках программы такие как: Три стандартные модели для формирования проекта: Схематичная, Системная, Сервисная Схематическая модель — это преобразование ожидаемой ценности владельца инновации в программе путём расширения традиционных функций для формирования новой ценности программы.

Системная модель — это традиционная реализация проекта с использованием плана на оптимизированной схематичной модели и управление областями руководства 2 посредством выбора лучшего ускорителя проекта. Программное профилирование миссии Результатом профилирования миссии является набор стратегических инициатив для формирования инновационной программы организации. Архитектура программ Архитектура программы представляет собой общий вид её основной структуры, которая определяется для выполнения программы.

Программа реализуется через группу проектов, являющихся её компонентами. Процесс управления архитектурой начинается с разработки концепции программы, далее определяется общая структура группы проектов, образующих программу, определяются роли и функции для каждого проекта, и проверяется работоспособность программы в целом путем моделирования. Поскольку реализация программы охватывает множество предметных сфер, её необходимо формировать на основе компромиссов между конкурентными целями.

Беспрерывная оценка ценности Стоит отметить, что управление ценностью проектов и программ и управление на основе ценности — это разные понятия. А именно, управление ценностью способствует максимизации результата для заинтересованных сторон, вовлекая их в процесс.

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ПРЕДМЕТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Т. Олех Олех Т. Олех, Е. Колесникова, канд. Результирующая матрица иллюстрирует связь между всеми индикаторами и свидетельствует о том, что рассматривая только один из показателей, можно сделать вывод об успешно- сти проекта.

Найдите презентации похожие на «Вступ до проектного менеджменту та методологія Лектор: Сергей Дмитриевич Бушуев, Слушатели: Ваше имя . Инструменты управления проектами и программами построены с учетом инвестиционной фазы проекта Ремонт и модернизация Реконструкция. 34 .

Нацеленность на достижение результата. Это требует от менеджера способности к системному мышлению. Холистическое видение проектных менеджеров на программу формирует её основную ценность. В свою очередь 2 использует индикаторы холистической ценности в рамках программы такие как: Три стандартные модели для формирования проекта: Схематичная, Системная, Сервисная Схематическая модель — это преобразование ожидаемой ценности владельца инновации в программе путём расширения традиционных функций для формирования новой ценности программы.

Системная модель — это традиционная реализация проекта с использованием плана на оптимизированной схематичной модели и управление областями руководства 2 посредством выбора лучшего ускорителя проекта. Программное профилирование миссии Результатом профилирования миссии является набор стратегических инициатив для формирования инновационной программы организации.

Архитектура программ Архитектура программы представляет собой общий вид её основной структуры, которая определяется для выполнения программы.

2 как инновационная платформа изменений в организации

Контакты Наши книги"Читая в первый раз хорошую книгу, мы испытываем то же чувство, как при приобретении нового друга. Вновь прочитать уже читанную книгу, значит вновь увидеть старого друга. Иметь библиотеку было привилегией дворян и состоятельных людей. Сегодня библиотека — не роскошь, а необходимость. Люди читают для того, чтобы найти ответ на волнующий вопрос, быть в курсе основных событий и тенденций, для профессионального роста.

Программно-технические инструменты системы управления крупными Управление проектами как новая парадигма менеджмента прочно.

Затем проведен анализ законодательных дефиниций казахстанских государственных инвестиционных проектов, а также нормативно—правовых актов, регламентирующих порядок их планирования и реализации, на предмет соответствия государственных инвестиционных проектов признакам проектов. По итогам проведенного анализа сформулированы выводы и предложения об изменении действующей трактовки государственных инвестиционных проектов. ."" . - . Ключевые слова: Опыт ряда развитых государств и авторитетных международных организаций показывает, что одной из наиболее популярных и эффективных технологий совершенствования управленческой деятельности являются методологии проектного менеджмента или проектного управления.

В зарубежной практике инструменты и способы проектного управления в государственном секторе активно используют правительства таких стран как США, Великобритания, Германия, Австрия, Япония, Франция, Австралия, Бразилия, Мексика и другие. В настоящее время практически каждый чиновник правительства США использует в своём персональном компьютере программные средства управления проектами в составе набора стандартных пакетов программ. В министерстве обороны США к управлению проектами допускается только персонал, прошедший специальную подготовку и получивший сертификаты профессионалов по управлению проектами РМР.

PMbasis 2. Суть и проблемы проектного менеджмента.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!