Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Данное подразделение предлагает клиентам решать стратегические вопросы управления системой поставок, консультировать в области логистики, проводить аудит логистических процессов. Специалисты Консалтинг совместно с клиентом разрабатывают системы управления логистикой и при необходимости создают новые экономически целесообразные функции аутсорсингового управления логистикой клиента. С точки зрения логистики было бы желательно, чтобы выполнение всех её функций — от закупок до дистрибуции — было в компетенции собственного предприятия. Это явится лучшим доказательством возросшей роли логистики в рамках предприятия. Остальные затраты зависят от решений в области конструирования, исследований и производства снабжения и дистрибуции. И лишь с помощью большей самостоятельности логистика может добиться выполнения своей главной задачи. Сквозной анализ цепи логистики с её базовыми функциями позволяет выявить возможность для оптимизации, чего нельзя было сделать при традиционном ограничении логистики сбытом, производством и закупками. Логистический аудит Ключевой принцип логистического аудита — продвижение от общего к частному: В соответствии с этим принципом на предварительном этапе члены нашей команды изучают текущие стратегии и цели компании, которые могут повлиять на логистику или на которые, наоборот, может повлиять логистика. Для этого анализируются корпоративная миссия, задачи и цели компании, ее производственная, маркетинговая и закупочная стратегии.

Комплексный аудит бизнес-процессов организации

Контакты Аудит бизнес-процессов от компании На сегодняшний день разработка и внедрение систем автоматизации не обходиться без предварительного обследования объектов автоматизации, исследования текущих бизнес-процессов в компании заказчика, проведении аудита ресурсов и действующих информационных систем. Компания так же проводит анализ и аудит существующих процессов перед тем как начинает внедрение программных продуктов у своих заказчиков. Основными этапами аудита бизнес-процессов являются: Описание целей автоматизации и ожидаемых результатов.

Описание технологии работы объектов автоматизации как с позиции физических процессов, так и логики проводимых операций. Описание применяемых заказчиком технических и программно-аппаратных решений.

Все документы соответствуют ГОСТам, стандартам PMBoK, общепринятым нотациям описания бизнес-процессов, функциональных и логистических.

Транспортная логистика, наше решение для Вашего бизнеса. Вопросы организации транспортной логистики рано или поздно встают перед руководителем любого предприятия. Типовой подход к решению этого вопроса — нанять грамотного логиста и обеспечить приличный оклад, гарантирующий добросовестное отношение сотрудника к работе, был удовлетворительным лет назад, когда выбор перевозчика на рынке грузовых автомобильных перевозок сводился к предложениям от серьёзных транспортных компаний.

И для того, чтобы определиться со стоимостью доставки и сделать выбор, вполне достаточно было сделать звонков. При современном объёме ежедневного предложения транспортных услуг транспортная логистика давно стала бизнесом, который требует ежедневного участия в нём, на каждой доставке. Если вы участвуете в нём 1 раз в год при согласовании тарифов с выбранными вами транспортными компаниями, то это означает, что Вы дарите возможность заработать лишнее кому-то другому, вероятнее всего посредникам на рынке грузовых автомобильных перевозок.

Больший выбор означает большие возможности, но только в случае, если этим выбором правильно пользоваться. Мы предлагаем новый стандарт организации работы службы транспортной логистики. Новая бизнес модель построения автотранспортной логистики базируется на нашей собственной версии программного комплекса. В отличие от всех других систем учёта для транспортной логистики, наша версия изначально строилась для решения не только задачи учёта, но и оперативного управления всеми бизнес процессами в транспортной логистике, она фиксирует все значимые события, происходящие в транспортной логистике реального бизнеса.

Мы не предлагаем купить у нас наш программный комплекс, мы предлагаем совместно заработать на экономии тех средств, которые вы сейчас теряете на недочётах работы вашей службы транспортной логистики и на переплатах посредникам на рынке грузовых автомобильных перевозок. Мы можем сделать этот бизнес максимально эффективным и прозрачным, Вы обеспечите гарантированный объём заказа.

У нас нет сомнений в компетентности сотрудников вашей службы транспортной логистики, просто у них нет нашего инструмента управления. Реализовать жёсткий учет всех финансовых операций, затрат и доходов в части транспортной логистики как на предприятиях, работающих с собственным автопарком, так и на предприятиях, пользующихся услугами наёмного транспорта, обеспечиваем заказчику прозрачность всего цикла, как в режиме реального времени, так и статистически.

Логистический консалтинг

Складской аудит Складской аудит и выявление недостатков логистики Целью аудита складской логистики является выявление недостатков в логистической системе предприятия, выявление узких мест и участков повышенного риска. Прежде чем приступить непосредственно к аудиту, мы формируем рабочую проектную группу, состоящую из ряда ведущих сотрудников нашей компании, куратором которой выступает руководитель департамента логистики. В состав группы могут входить сотрудники и смежных отделов: В зависимости от количества запрашиваемых этапов аудита его длительность может занимать от одной недели до нескольких месяцев.

Вы также можете заказать у нас предварительный этап аудита, который состоит из сбора исходной информации, анализа и заключение с рекомендациями к исправлению. Сбор исходной информации включает:

Внутренний аудит направлен на формирование логистической картины логистической системы компании;; составление карт бизнес-процессов.

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться! Каверин Для того чтобы изменить бизнес, нужен динамит, а консультант нужен для того, чтобы поджечь запал Ш.

Работа Аналитик бизнес-процессов логистики Россия

Очевидно, что в реальном бизнесе, бизнес-процесс не может выполняться сам по себе, без привязки с другими смежными с ним бизнес-процессами. Например, если производство работает отлично, а склад не успевает отгружать, доставка доставлять, а продажи продавать, то в целом вся логистическая система будет работать не эффективно. Поэтому обследовать нужно все процессы, влияющие напрямую или косвенно на реальные причины снижения эффективности бизнеса, фокусируя внимание на наиболее значимые из них.

Какую конкретно пользу может получить компания в результате реализации проекта по повышению эффективности ее логистической системы?

умений и навыков моделирования и анализа бизнес-процессов в .. Интегрированный подход к аудиту бизнес-процессов в логистике SCOR- LEAN-.

Для получения скидки укажите в теме письма код"" Подробнее Закрыть Логистический аудит автохимии и реинжиниринг склада в Липецке В результате логистического аудита оптово-розничной компании автохимии и аксессуаров были представлены более рекомендаций операционного характера и стратегическая карта развития логистической системы по всем направлениям: Кроме того, в ходе расшивки"узкого места" было предложено 3 варианта развития складской площадки с учетом перспективы развития до года, а также представлен концепт по будущему складу с учетом развития компании на более чем 25летнюю перспективу.

В результате была сформирована детальная программа улучшений, включающая описание реинжиниринга логистических процессов, а также предложений по более чем организационных, технических, информационных, технологических изменений, которые позволят компании добиться выполнения стратегических целей для достижения уровня логистики 2.

В итоге дилерский центр приобретет функционал логистического центра, что сократит сроки обслуживания клиентов до дней по всему ЮФО 30 Сентября Концептуальное проектирование логистики на Камчатке Центра Антимикробной Обработки Теклеор После успешной реализации проекта в ИП Ворсино, консультанты спроектировали логистический центр для антимикробной обработки на Камчатке.

Производительность составит до 60 тонн в сутки и позволит увеличить сроки годности для рыбной продукции и морепродуктов в раза. В рамках 2 вариантов была представлена концептуальная схема с обоснованием стратегии развития мультитемпературных логистических центров по всему Азербайджану, а также тактические изменения в управлении цепочкой поставок с учетом реинжиниринга бизнес-процессов и подходов к работе в логистике..

В рамках логистического аудита были выявлены узкие места и предложены решения их расшивке и концептуальному повышению производительности логистики МТО в 2,5 раза с учетом роста и развития компании. Вместе с зонированием, разработкой конструкции мест хранения, унификацией тары, подбором складской техники и разработкой логистической технологии были проведены расчеты численности персонала и инвестиционного и операционного частей бюджета с расчетом на перспективу 25 лет.

В результате было принято решение о строительстве самонесущего автоматизированного склада с учетом самых передовых решений в области логистики и робототехники.

Аудит производственной логистики

Цели проведения логистического консалтинга повышение эффективности деятельности компании за счет разработки и внедрения эффективной системы управления цепями поставок; сокращение сроков выполнения ключевых логистических процессов; снижение логистических затрат; оптимизация численности логистического персонала и эффективности его использования; улучшение логистического сервиса для клиентов.

Аудит логистической системы компании проведение комплексного аудита всех логистических процессов в компании, оценка состояния логистики в компании, организации снабжения, складской логистики, транспортного обеспечения, управления запасами, распределительной логистики, анализ оргструктуры отдела логистики, программного обеспечения, документооборота, анализ логистических затрат 2. Оптимизация и создание эффективно действующей системы управления цепями поставок реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов, описание и моделирование логистических бизнес-процессов, стандартизация логистических процессов, формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя, показатели системы управления цепями поставок 3.

Оптимизация процессов материально-технического снабжения и поставок:

Закупочная логистика Исследование, аудит процесса закупок, снабжения анализ бизнес-процессов, а также информационных потоков между.

Оптимизация логистических систем фирмы — сложная задача. Ведь логистические и управленческие процессы тесно взаимосвязаны. Успех работы Вашей фирмы больше зависит от того, как взаимодействуют между собой ее подразделения, чем от работы каждой структуры в отдельности. Поэтому важно интегрировать, связать в единый центр решения, касающиеся формирования ассортимента, дистрибуции, закупок, запасов, склада и транспортировки. Именно такую цель ставим мы в своей работе, проводя предварительную предконтрактную экспертизу логистической системы фирмы.

Логистический проект отвечает на вопрос: Потому, что обычно такую форму диагностики выбирают руководители, которые и дальше планируют пользоваться консалтинговой помощью. Для того, чтобы определить цели и задачи консалтинга, подготовить сбалансированный проект контракта, нужно хорошо знать не только проблемы фирмы, но и ее стратегию, приоритетные бизнес-задачи, особенности управленческих систем и человеческих отношений. Чем более подробно и тщательно проведено предконтрактное исследование, тем более четко сформулированы задачи консалтинга, условия управленческого и логистического проектирования.

Предварительная предконтрактная диагностика логистической системы фирмы — это: Общая оценка управленческой системы, выявление всех логистических функций и цепочек, диагностика механизмов управления ими. Предварительное определение эффективности используемых механизмов управления логистическими системами фирмы.

Методика проведения обследования бизнес-процессов компании

И поэтому развитие ее никто не планировал, специалистов соотвествующей квалификации не привлекал, склады не строил и не оборудовал, получая, таким образом, определенную экономию в процессе развития компании. И при этом еще оставалась приличная прибыль. Зачем вкладывать деньги на эффективную логистику, когда вроде бы итак все работает?

независимый аудит логистики, поиск и расшивка узких мест, разработка уровня развития транспортной логистики по бизнес-процессам: анализ заявок, .. Процесс логистического аудита следует начинать с отгрузки продукции.

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий.

Созданный нами инструмент освобождает специалистов от рутинных операций расчета спецификаций оборудования, высвобождает значительное количество трудовых ресурсов, задействованных в процессах продаж. Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс. Вследствие особенностей управленческой политики в отношении персонала, владелец холдинга в один момент остается без команды наемного топ менеджмента по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и ретроспективы финансовой отчетности.

При этом остается с требованием налоговой инспекции урегулировать претензии по взаиморасчетам с бюджетом и с заблокированными расчетными счетами накануне погашения процентов по крупному кредиту в западный банк. В течение первой недели: В течение двух недель укомплектованы сотрудниками два подразделения в количестве, достаточном для осуществления деятельности по ведению учета и обеспечения холдинга базовыми ИТ сервисами.

В первый месяц развернут Проект постановки Управленческого учета на базе 1С и реализован до введения в промышленную эксплуатацию в сложнейших аналитических срезах управленческой отчетности плюс бюджетирование в течение полугода с полным пакетом регламентирующих деятельность положений и стандартов. Реорганизовали процессы управления комплексами объектов недвижимости и инженерных систем здания и земельные участки. Разработали и успешно внедрили автоматизированную систему поддержки Сервис-деск, что позволило кратно повысить эффективность взаимодействия с арендаторами по выполнению заявок об устранении выявленных неисправностей.

Как провести аудит бизнес-процесса правильно

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской.

В достижении указанного состояния логистической системы вашего предприятия Вам помогут эксперты нашей компании. Логистическая система объединяет различные подразделения предприятия: Что характеризует ее как сложную многокомпонентную структуру, где любые изменения процессов требуют тщательного выверенного подхода при условии их одновременного согласования со многими участниками бизнес-процессов.

Комплексная оптимизация логистической системы позволяет: Предлагаем провести оценку текущего состояния логистической системы вашего предприятия. Это — важнейший шаг для дальнейшей оптимизации, улучшения и совершенствования логистики компании. Аудит логистической системы Вашей компании позволит определить основные зоны прироста эффективности и улучшения логистики предприятия, уточнить концепцию и приоритеты организационно-технических мероприятий по ее совершенствованию, в частности, оценить риски и определить приемлемые модели развития транспортного и складского хозяйства, службы закупок и сбыта, организационной структуры и персонала.

Результаты, которые получит Ваша компания:

Оптимизация бизнес-процессов отгрузки и логистики


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!