книга Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

книга Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

В конкурентной борьбе широко распространены разнообразные действия, направленные на получение добывание, приобретение конфиденциальной информации самыми различными способами, вплоть до прямого промышленного шпионажа с использованием современных технических средств разведки. В этих условиях защите информации от неправомерного овладения ею должно отводиться весьма значительное место в деятельности любой орагнизации. На этой странице вы можете ознакомиться и скачать книги и литературу по информационной безопасности, защите информации, защите деловой переписки, защите от компьютерных вирусов совершенно бесплатно. Яковлев, Наука и техника, , с. Данная книга В. В книге освещаются правовые вопросы создания, приобретения и использования шпионских штучек в нашей стране. Но главными шпионскими штучками нашего века безусловно являются персональные компьютеры, ноутбуки, нетбуки, планшеты, смартфоны и мобильные телефоны. В книге описываются различные программные комплексы, осуществляющие слежение за абонентом или пользователем. Многие такие программы предусматривают запись и прослушку телефонных разговоров, прослушивание окружения, перехват или сообщений электронной почты, контроль местоположения, выявление паролей и многое другое.

Скачать книгу Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться бесплатно

Читать Скачать Купить бумажную книгу: Непрерывность бизнеса, при правильном управлении, создает для бизнеса полезные инструменты стратегического или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карту цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. Книга описывает построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подойдут для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т.

Книга будет полезна практикующим менеджерам, слушателям программ Управление непрерывностью бизнеса: Ваш бизнес будет продолжаться.

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС. Основные принципы МНБ для организации финансовой сферы приведены в приложении А.

ГОСТ Р Часть 1. Практическое руководство Часть 2.

Книги, учебники, журналы

Горячая линия - Телеком Москва Стр. Малюк ; академик РАН И. Соколов; доктор техн. Зегжда; доктор техн.

программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Отражена Книга будет полезна руководителям служб автоматизации (CIO) и служб ин-.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: Поддерживается четыре метода: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Бизнес-процессы: 125 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов.

На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов. Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе.

В книге подробно рассмотрены возможные поста- новки задач управления непрерывностью бизнеса. (BCM) и аварийного восстановления (DRM) в.

Проверка и оценка деятельности по управлению информационной безопасностью: Милославская и др. Для всех процессов выделены основные цели и задачи, принципы и этапы осуществления, виды проверок, формы отчетности. Анализируется деятельность подраз- деления внутреннего аудита, контролирующего вопросы ИБ. Исследует- ся процесс управления программой внешнего аудита ИБ.

Затронуты во- просы компетентности аудиторов ИБ и взаимоотношения внешних ауди- торов ИБ с проверяемой организацией. Перечислены инструментальные средства, используемые при проведении различных проверок в области ИБ.

Управление непрерывностью бизнеса

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента.

На этой странице вы можете ознакомиться и скачать книги и литературу по 4) рассмотреть основные аспекты управления непрерывностью бизнеса.

Определение перечня и ранжирование ресурсов, напрямую влияющих на непрерывность выполнения критических бизнес-процессов предприятия, от наличия которых напрямую зависит бесперебойность бизнес-процесса Организация должна оценить ресурсы, необходимые для возобновления каждого вида деятельности стр. Определение перечня угроз по каждому ресурсу, реализация которых создает риски т. Оценка угроз критическим видам деятельности организации.

В зависимости от целей применения МНБ [менеджмента непрерывности бизнеса] необходимо проводить анализ риска с точки зрения непрерывности критических видов деятельности организации и риска их нарушения. Критические виды деятельности должны поддерживаться такими ресурсами, как персонал, производственные площади, технологии, информация, запасы и причастные стороны. Организация должна оценить потенциальные угрозы для этих ресурсов, уязвимость каждого вида ресурса и потенциальное воздействие при превращении угрозы в инцидент, который может вызвать нарушение ее деятельности стр.

Ранжирование угроз по степени значимости влияния на непрерывность бизнеса. Присвоение ранга каждой угрозе, рассчитываемого на основании показателя степени значимости угрозы 5. Выбор варианта действия в отношении каждой из выявленных ранее угроз 1 разработка перечня мероприятий, направленных на предотвращение либо уменьшение степени значимости угрозы нарушения непрерывности бизнеса; 2 принятие риска; 3 передача риска; 4 приостановка или прекращение деятельности.

Выбор одного из четырех вариантов работы с угрозой должен производиться на основании сравнения затрат предприятия, необходимых для предотвращения угрозы, и скорректированной с учетом вероятности реализации угрозы суммы затрат предприятия на восстановление и финансовых потерь от простоя в период восстановления. Вероятность реализации угрозы не соответствует общепринятому определению, применяемому в теории вероятности и математической статистике, и требует отдельного алгоритма расчетов Выбор действий стр.

Существует много вариантов, применимых к риску критических видов деятельности: Соответствующая обработка риска может включать в себя один из этих вариантов или их сочетание стр. Разработка перечня мероприятий, направленных на предотвращение либо уменьшение степени значимости угроз или рисков нарушения непрерывности работы предприятия через сохранение ключевых характеристик каждого ресурса на требуемом для предприятия уровне Оценка риска.

С. А. Петренко

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой.

Название: Управление инцидентами информационной безопасности и непрерывностью бизнеса Автор: Милославская Н.Г., Сенаторов М.Ю., Толстой А.И. Издательство: М.: Скачать Милославская Н.Г. и др.

Медведева А. Управление рисками в системе сбалансированных показателей. Екатеринославский Ю. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. Диагностика, позиционирование и риски предприятий. Вяткин В. Управление рисками фирмы: Государственный Комитет Российской Федерации по связи и информатизации. Москва,

Система управления непрерывностью бизнеса: Почему она должна быть внедрена на каждом предприятии?

Организационная эволюция корпораций: Учебное пособие Автор: Жданов Дмитрий Алексеевич Жанр: Менеджмент Издательство: Дело Год: Успех же обычно достигается в нужном сочетании методологии науки и искусства.

Книги. Верещагин В.В., Екатеринославский Ю.Ю. Интегративный .. Ротару К. Концепции управления непрерывностью бизнеса в контексте риск.

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Цель - поддержка и улучшение результативности и эффективности СМНБ путем применения предупреждающих и корректирующих действий, определенных при анализе со стороны руководства. Любое предупреждающее и корректирующее действие должно соответствовать размеру потенциальных проблем организации и быть согласованным с политикой и целями в области непрерывности бизнеса.

Изменения, произошедшие в результате предупреждающих и корректирующих действий, должны быть отражены в документации СМНБ. Предпринятые предупреждающие действия должны соответствовать воздействию потенциальных проблем. В документированной процедуре по управлению предупреждающими действиями должны быть определены следующие требования по: В документированной процедуре по управлению корректирующими действиями должны быть установлены соответствующие требования к: Приложение А.

CELESTIAL WHITE NOISE - Sleep Better, Reduce Stress, Calm Your Mind, Improve Focus - 10 Hour Ambient


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!